Vous cherchez un
manager de transition ?

Que ce soit pour piloter un projet, accompagner une transformation, ou combler un besoin
de management relais, nous mobilisons en un temps record des experts capables de prendre en main vos enjeux de recrutement et de concrétiser vos projets.

Les contextes d’intervention de nos managers de transition

Avec plus de 12 ans d’expertise en management de transition, nous déployons les talents qu’il vous faut
pour intervenir dans des domaines où la réactivité et les compétences de haut niveau sont des atouts essentiels
pour soutenir et accélérer votre organisation

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Management relais

Lors de départs imprévus ou d’absences prolongées, le management relais assure la continuité des opérations en intégrant rapidement un expert qualifié au sein des équipes. Cette solution limite les interruptions dans la gouvernance, préserve la dynamique opérationnelle et garantit la stabilité de votre organisation. Grâce à une prise de poste rapide, le manager relais soutient les équipes et maintient les objectifs stratégiques de l’entreprise.
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Conduite du changement

Dans un contexte où l’évolution est essentiel pour maintenir la compétitivité, les managers de transition de Cap Transitions pilotent avec expertise les transformations internes et les restructurations. Ils accompagnent les équipes tout au long du processus, renforcent l’adhésion aux nouvelles orientations et facilitent l’adoption de nouvelles méthodes de travail. Cela assure une transition fluide et un impact durable pour nos clients.

Pilotage de projets

Le management de transition offre une réponse immédiate aux besoins critiques, en apportant une expertise pointue et une grande capacité de mobilisation. Qu’il s’agisse de lancer un nouveau produit, d’améliorer les performances opérationnelles ou de mettre en œuvre des initiatives de développement durable, nos managers de transition possèdent les compétences nécessaires pour diriger vos projets.

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Gestion de crise

Lors de situations imprévues, comme les disruptions de marché ou des contraintes réglementaires, recruter un manager de transition vous offre une réponse rapide et adaptée. Nos experts mettent en place des plans d’urgence, ajustent les priorités et fournissent un soutien stratégique pour limiter les impacts. En réorientant l’organisation avec réactivité, ils contribuent à préparer l’entreprise pour un redressement solide et durable.

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Fusion-acquisition et intégration post-fusion

Lors de fusions-acquisitions, l’intégration des structures et des cultures d’entreprise est crucial pour assurer une synergie efficace. Les managers de transition interviennent pour harmoniser les processus opérationnels et garantir une communication fluide entre les équipes. Leur expertise permet de minimiser les risques liés aux différences culturelles et organisationnelles. En anticipant les tensions potentielles, ils favorisent une intégration réussie.

Transformation et innovation

La transition numérique est un enjeu majeur pour les entreprises qui cherchent à moderniser leurs processus interne et renforcer leur compétitivité. Les experts en transformation digitale accompagnent les équipes dans l’adoption de nouvelles technologies, de l’automatisation à l’implémentation de solutions digitales, assurant une transition fluide vers des modèles opérationnels plus innovants et plus agiles.

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Mentorat et développement de talents

Cap Transitions propose également un accompagnement en mentorat, avec des missions de 6 mois en temps partiel. Un manager expérimenté intervient auprès de vos équipes pour renforcer leurs compétences stratégiques et opérationnelles, les guidant dans leur montée en compétence et l’adoption de nouvelles pratiques.

Nos clients témoignent

Ils ont choisi de faire confiance à Cap Transitions pour leurs projets de recrutement. 
Découvrez les témoignages de cadres et dirigeants qui collaborent avec nous depuis de nombreuses années.

Découvrez les avantages de choisir Cap Transitions

Chez Cap Transitions, nous nous engageons à offrir des solutions de management de transition
qui allient efficacité et pertinence, assurant ainsi une réponse rapide et adaptée aux défis de tous nos clients.
Découvrez les avantages à choisir Cap Transitions comme cabinet de management de transition

Expertise
reconnue

Avec plus de 12 ans d’expertise, notre cabinet de management de transition est reconnu pour sa capacité à mobiliser des experts hautement qualifiés, capables d’intervenir dans des contextes variés. Nous accompagnons des centaines d’entreprises, allant des PME aux grandes multinationales, face à des défis complexes.

Approche
personnalisée

Nous croyons fermement en une approche sur mesure. Chez Cap Transitions, nous analysons minutieusement vos besoins afin de vous proposer des services parfaitement alignés avec vos objectifs de recrutement. Cette personnalisation garantit un accompagnement efficace et durable pour votre entreprise.

Délais de
recrutement

Contrairement aux processus de recrutement traditionnels, qui peuvent prendre des semaines, notre approche permet de répondre en 24/48h à vos besoins. En cas d’urgence, le management de transition garantit une continuité opérationnelle sans les délais d’attente liés à l’embauche interne ou à l’intervention d’un chasseur de têtes.

Prêt à démarrer avec Cap Transitions ?

Parlons ensemble de votre projet !

Les métiers exercées par nos managers de transition

Chaque manager de Cap Transitions est un professionnel expérimenté avec des
compétences éprouvées dans des fonctions de direction et une expertise sectorielle solide.
Nos managers couvrent une large gamme de postes, notamment :
  • Directeur Général / Président Directeur Général 
  • Directeur des Ressources Humaines 
  • Directeur Administratif et Financier 
  • Directeur de la Transformation 
  • Directeur des Opérations / Directeur Industriel 
  • Directeur des Systèmes d’Information 
  • Directeur Supply Chain 
  • Directeur Commercial et Marketing 
  • Directeur Qualité 
  • Directeur Juridique 
  • Directeur des Achats…

Trouvez dès maintenant le dirigeant qu’il vous faut !

Directeur Général
Directeur des RH
Directeur Administratif et Financier
Directeur de la Transformation
Directeur des Opérations
Directeur des Systèmes d'Information
Directeur Supply Chain
Directeur Commercial et Marketing
Directeur Qualité
Directeur Juridique
Directeur des Achats

Les fonctions couvertes par le management de transition

Chez Cap Transitions, nous mettons l’accent sur la création de partenariats de confiance.
Nous accompagnons nos clients à chaque étape du recrutement, en déployant des managers de transition
capables de répondre efficacement aux besoins de divers secteurs

Supply chain
Direction générale
Ingénierie
Finance
Assurance
Immobilier
Juridique
Logistique
Technologies
Qualité
R&D
Ressources humaines

Marketing

Communication

Achats

Mise en place du management de transition

1

Analyse des besoins

Nous commençons par une étude détaillée de vos besoins opérationnels, stratégiques et humains ainsi que de la situation spécifique de votre entreprise. Cette étape essentielle nous permet de saisir pleinement vos enjeux afin d’identifier le profil idéal pour vous.

2

Sélection du manager

Selon les compétences attendues, nous établissons une liste de managers qualifiés, répondant à vos critères. Nous organisons ensuite un entretien pour finaliser votre choix et garantir que le manager sélectionné possède l’expérience nécessaire pour la mission.

3

Intégration et
suivi continu

Le manager de transition intègre vos équipes en 48h. Nous assurons un suivi régulier pendant la durée de la missions, incluant un bilan d’étape à la sixième semaine avec un rapport d’étonnement. Cela vous assure un accompagnement constant pour une performance optimale.

4

Bilan de fin de
mission

À la clôture de la mission, nous organisons un débriefing détaillé pour mesurer les résultats obtenus et la qualité des solutions mises en place. Ce retour d’expérience permet d’affiner nos interventions futures et de renforcer notre collaboration pour des projets encore plus performants.

Découvrez le portage commercial avec Cap Transitions

Vous cherchez à simplifier votre collaboration avec des managers de transition externes tout en réduisant les risques administratifs et financiers ?

Cap Transitions met à votre disposition une solution de portage commercial adaptée à vos besoins. En centralisant la gestion de vos intervenants, nous vous aidons à rationaliser vos processus, à gagner du temps et à simplifier la relation avec vos fournisseurs. Nous assurons également la prise en charge de vos obligations de vigilance sociale et fiscale, en garantissant que chaque consultant respecte les exigences légales en vigueur.

Et avec notre service d’avance de trésorerie, vous pouvez rémunérer vos managers de transition sans immobiliser de fonds. En parallèle, nous les accompagnons dans le démarrage de leur mission, afin qu’ils se concentrent pleinement sur leurs objectifs au sein de votre entreprise.

Vous avez une mission à nous soumettre ?

Nous sommes là pour vous guider, de la définition de votre projet
jusqu’à sa mise en place avec un expert qualifié

Questions fréquentes sur le management de transition

Le management de transition s’adresse à toutes les entreprises ayant besoin d’une expertise externe et temporaire pour atteindre des objectifs stratégiques. Que vous soyez une PME, une grande entreprise ou une startup, vous pouvez bénéficier de l’intervention de managers de transition sur des missions à court ou moyen terme (restructuration, gestion de crise, lancement de nouveaux projets, etc.). Cap Transitions se positionne comme votre partenaire de confiance pour fournir les talents dont vous avez besoin.

Nous mettons également à votre disposition une solution de portage salarial en lien avec notre partenaire ETM Management pour déléguer toute la partie administrative liée à vos missions.

La durée moyenne d’une mission d’un manager de transition est de 9 mois, mais elle peut varier entre 3 et 18 mois selon vos exigences, les particularités de votre secteur, l’urgence du projet ou encore la taille de votre entité. Chez Cap Transitions, nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour définir le périmètre et la durée de chaque projet afin de garantir un accompagnement optimal.

Le coût d’une mission de management de transition dépend de divers facteurs : le niveau d’expertise du professionnel, la durée de la mission et le secteur d’activité. Ce modèle fonctionne avec un Taux Journalier Moyen (TJM) pouvant aller de quelques centaines à plusieurs milliers d’euros par jour. Comparé au coût d’un recrutement interne, le management de transition s’avère souvent plus économique : il réduit les frais associés à l’embauche, la formation, et les charges salariales sur le long terme. Nous vous conseillons d’échanger avec un cabinet spécialisé en management de transition comme Cap Transitions afin d’estimer plus précisément le coût de votre projet.

De nombreuses raisons permettent d’expliquer pourquoi les entreprises choisissent de faire appel à un cabinet de management de transition :
  • Moins coûteux : faire appel à un manager de transition constitue une solution plus économique qu’un recrutement interne pour des projets spécifiques. En tant que prestataire externe, le manager de transition n’alourdit pas votre masse salariale, vous permettant ainsi d’éviter les charges patronales et autres coûts d’intégration et de formation. De plus, son intervention étant définie sur une période précise, vos budgets sont parfaitement maîtrisés, sans risque de dépassements inattendus. L’équipe de Cap Transitions vous aide à optimiser vos coûts tout en vous assurant des compétences adaptées pour répondre efficacement à vos enjeux. En savoir plus

  • Réactivité : le management de transition permet de répondre à des besoins urgents en intégrant un expert dans votre organisation en seulement 24 à 48 heures. Contrairement au recrutement interne, qui peut prendre plusieurs mois, cette rapidité aide à gérer des situations critiques, sans perdre en efficacité opérationnelle ;

  • Expertise pointue : en optant pour le recrutement d’un manager de transition, vous accédez à des compétences pointues éprouvées, souvent difficiles à recruter en interne, et ce, pour une durée précisément adaptée à vos besoins ;

  • Objectivité : un manager de transition vous apporte un regard neuf et impartial. Cette perspective externe est précieuse pour diagnostiquer rapidement les défis, repérer les opportunités d’amélioration et introduire des solutions innovantes, le tout sans les biais internes ;

  • Simplicité administrative : grâce à des options comme le portage salarial, nous simplifions la gestion administrative de vos missions. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur vos objectifs stratégiques, sans la lourdeur des démarches associées aux contrats traditionnels.

Pour faire le meilleur choix, nous vous conseillons de porter une attention particulière à l’expertise du cabinet, sa réputation et de sa capacité à comprendre vos enjeux et besoins. Notre cabinet Cap Transitions se distingue par son approche personnalisée et son réseau de managers qualifiés, prêts à répondre rapidement à vos besoins. Nous vous accompagnons tout au long du processus, de l’analyse de vos besoins à la mise en œuvre de la mission, jusqu’au suivi post projet.

En savoir plus

Un manager de transition peut intervenir dans le cadre d’un contrat de travail à durée déterminée (CDD), en tant que consultant indépendant à travers l’entrepreneuriat, ainsi qu’en portage salarial. Chez Cap Transitions, nous avons établi un partenariat avec la société de portage salarial ETM Management , ce qui vous permet, grâce à ce modèle à la fois d’externaliser vos besoins de recrutement, mais aussi de simplifier les démarches administratives liées à cette embauche.