Que ce soit pour piloter un projet, accompagner une transformation, ou combler un besoin
de management relais, nous mobilisons en un temps record des experts capables de prendre en main vos enjeux de recrutement et de concrétiser vos projets.
Avec plus de 12 ans d’expertise en management de transition, nous déployons les talents qu’il vous faut
pour intervenir dans des domaines où la réactivité et les compétences de haut niveau sont des atouts essentiels
pour soutenir et accélérer votre organisation
Dans un contexte où l’évolution est essentiel pour maintenir la compétitivité, les managers de transition de Cap Transitions pilotent avec expertise les transformations internes et les restructurations. Ils accompagnent les équipes tout au long du processus, renforcent l’adhésion aux nouvelles orientations et facilitent l’adoption de nouvelles méthodes de travail. Cela assure une transition fluide et un impact durable pour nos clients.
Le management de transition offre une réponse immédiate aux besoins critiques, en apportant une expertise pointue et une grande capacité de mobilisation. Qu’il s’agisse de lancer un nouveau produit, d’améliorer les performances opérationnelles ou de mettre en œuvre des initiatives de développement durable, nos managers de transition possèdent les compétences nécessaires pour diriger vos projets.
Lors de situations imprévues, comme les disruptions de marché ou des contraintes réglementaires, recruter un manager de transition vous offre une réponse rapide et adaptée. Nos experts mettent en place des plans d’urgence, ajustent les priorités et fournissent un soutien stratégique pour limiter les impacts. En réorientant l’organisation avec réactivité, ils contribuent à préparer l’entreprise pour un redressement solide et durable.
La transition numérique est un enjeu majeur pour les entreprises qui cherchent à moderniser leurs processus interne et renforcer leur compétitivité. Les experts en transformation digitale accompagnent les équipes dans l’adoption de nouvelles technologies, de l’automatisation à l’implémentation de solutions digitales, assurant une transition fluide vers des modèles opérationnels plus innovants et plus agiles.
Chez Cap Transitions, nous nous engageons à offrir des solutions de management de transition
qui allient efficacité et pertinence, assurant ainsi une réponse rapide et adaptée aux défis de tous nos clients.
Découvrez les avantages à choisir Cap Transitions comme cabinet de management de transition
Trouvez dès maintenant le dirigeant qu’il vous faut !
Chez Cap Transitions, nous mettons l’accent sur la création de partenariats de confiance.
Nous accompagnons nos clients à chaque étape du recrutement, en déployant des managers de transition
capables de répondre efficacement aux besoins de divers secteurs
Marketing
Communication
Achats
1
Nous commençons par une étude détaillée de vos besoins opérationnels, stratégiques et humains ainsi que de la situation spécifique de votre entreprise. Cette étape essentielle nous permet de saisir pleinement vos enjeux afin d’identifier le profil idéal pour vous.
2
Selon les compétences attendues, nous établissons une liste de managers qualifiés, répondant à vos critères. Nous organisons ensuite un entretien pour finaliser votre choix et garantir que le manager sélectionné possède l’expérience nécessaire pour la mission.
3
Le manager de transition intègre vos équipes en 48h. Nous assurons un suivi régulier pendant la durée de la missions, incluant un bilan d’étape à la sixième semaine avec un rapport d’étonnement. Cela vous assure un accompagnement constant pour une performance optimale.
4
À la clôture de la mission, nous organisons un débriefing détaillé pour mesurer les résultats obtenus et la qualité des solutions mises en place. Ce retour d’expérience permet d’affiner nos interventions futures et de renforcer notre collaboration pour des projets encore plus performants.
Nous sommes là pour vous guider, de la définition de votre projet
jusqu’à sa mise en place avec un expert qualifié
La durée moyenne d’une mission d’un manager de transition est de 9 mois, mais elle peut varier entre 3 et 18 mois selon vos exigences, les particularités de votre secteur, l’urgence du projet ou encore la taille de votre entité. Chez Cap Transitions, nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour définir le périmètre et la durée de chaque projet afin de garantir un accompagnement optimal.
Le coût d’une mission de management de transition dépend de divers facteurs : le niveau d’expertise du professionnel, la durée de la mission et le secteur d’activité. Ce modèle fonctionne avec un Taux Journalier Moyen (TJM) pouvant aller de quelques centaines à plusieurs milliers d’euros par jour. Comparé au coût d’un recrutement interne, le management de transition s’avère souvent plus économique : il réduit les frais associés à l’embauche, la formation, et les charges salariales sur le long terme. Nous vous conseillons d’échanger avec un cabinet spécialisé en management de transition comme Cap Transitions afin d’estimer plus précisément le coût de votre projet.
Pour faire le meilleur choix, nous vous conseillons de porter une attention particulière à l’expertise du cabinet, sa réputation et de sa capacité à comprendre vos enjeux et besoins. Notre cabinet Cap Transitions se distingue par son approche personnalisée et son réseau de managers qualifiés, prêts à répondre rapidement à vos besoins. Nous vous accompagnons tout au long du processus, de l’analyse de vos besoins à la mise en œuvre de la mission, jusqu’au suivi post projet.
Un manager de transition peut intervenir dans le cadre d’un contrat de travail à durée déterminée (CDD), en tant que consultant indépendant à travers l’entrepreneuriat, ainsi qu’en portage salarial. Chez Cap Transitions, nous avons établi un partenariat avec la société de portage salarial ETM Management , ce qui vous permet, grâce à ce modèle à la fois d’externaliser vos besoins de recrutement, mais aussi de simplifier les démarches administratives liées à cette embauche.